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Shure首席执行官、总裁兼董事长Chris Schyvinck访谈


Shure(舒尔)首席执行官、

总裁兼董事长Chris Schyvinck 女士

 

在舒尔公司的长期职业生涯中,您对这个行业有什么看法?

在舒尔工作这么久,让我对公司有了360度的认识,因此也对这个行业有了认识。当我开始工作时,我更多的是参与制造,因为我是从学校走出来的一名制造和机械工程师。我做的第一件事就是在我们的生产线上工作,进行故障排除和质量测试。在我职业生涯的早期,我也参与了培训,因为我知道很多不同的方法和手段。后来,我加入了行政人员的行列,我在那里呆了很长时间,因此,我总是能从战略的角度看到发生了什么。2006年左右,我负责销售和市场营销,即公司面向客户的业务部分。我觉得我的观点是独特的,因为我了解整个供应链:从制造音频产品一直到将其推向市场所涉及的全流程内容。其实,当我开始进入舒尔工作时,那时我们主要是一家专业音频公司,而现在我们公司业务呈现出三足鼎立之势,专业音频仍然是我们的传统市场,但随着系统集成和一些消费类业务的开展,目前我们是一家比31年前更加多元化的公司了。

 

除了不断发展和变化的解决方案外,舒尔内部是否也发生了变化?

有些事情发生了变化,有些则一如既往。我很幸运在Shure先生还在的时候开始工作,我和他的妻子Rose Shure一起肩并肩地工作了大约20年。舒尔的核心价值观是我们在这里经常谈及的,它们可以很好地跨越国界传播到世界各地。我们都讲这种“语言”,确保我们生产出高质量的产品,确保我们彼此尊重,尊重我们的客户、我们的供应商,并成为优秀的企业公民,而这些东西一直经得起时间的考验。不同的是,我们更多地处于技术的前沿,现在我们还处于一个节奏更快的行业,每家音频公司都不得不面对从模拟到数字硬件再到软件的转变,这是一个真正的转型和变革,特别是在过去十年间。

 

您对于正在考虑从事该行业的女性有什么建议?

事实上,对于从事任何技术领域的女性,我们并不掌握她们这一群体数字,这可能是令人望而生畏的行业。我总是鼓励人们寻求导师,不要害怕提问。我知道,在我职业生涯的早期,由于某种原因,我对提问感到非常犹豫,因为我认为这可能是一种软弱的表现,我通常自己去学习,而不是为了节省时间当时就去提问,现在来看这是不可取的。如果人们能找到一个好的导师,并且乐于提出问题,那将会有莫大的帮助。作为公司高管,我们在这一行业也有很多工作要做,我真的很高兴在过去的一两年里,看到很多公司更加关注多元化和包容性。我们刚刚为此启动了一个正式的计划,这对我们来说一直都很重要,因为它能反映出企业的核心价值观,但你必须更加积极主动。我们要确保我们所支持帮助的年轻女性或其他少数代表群体了解音频技术是怎样的一个领域,所以要支持一些组织机构给这些学生提供学习探索这一领域的机会,即STEM(科学、技术、工程和数学)教育意味着什么?音频领域的职业是什么样子的?如何才能充满自信?我们必须确保我们支持了正确的组织机构,我们不会因为所有人都试图争夺同一个有限的人才库而改变方向,我们必须使这个池子更大。必须从孩子们更小的时候开始引导和培养,特别是女孩。如果她们在中学时就开始对技术望而却步,那么他们在高中时就不太可能对技术感兴趣,而到了大学或找工作时就已经全部忘掉它了。

 

这个领域对您个人的吸引力是什么?

舒尔是一家令人激动的技术和制造公司,但围绕音乐也有着的共同的兴趣和激情,这一点很有魔力。我们在舒尔举办了很多活动,人们可以展示他们的音乐天赋。你无法相信我们的许多工程师是多么富有创造力,以及我们公司有多么才华横溢的音乐人才。所以,我想把我想做的事情从技术角度与音乐元素结合起来,这是一种无法抗拒的诱惑。

 

你们已经开设了舒尔音频学院(SAI),最近还宣布成立 Mark Brunner奖学金。舒尔如何进一步发展其在教育和培训方面的工作,并提高行业标准的?

如果说我们在新冠疫情期间所经历的事情有一线希望的话,那么更多的人通过我们的SAI平台报名参加了网络研讨会就能看出一二。我们有更多的时间与我们的终端用户进行教育和学习。所有这些机会肯定比人们忙于做其他事情时要多得多。我们将继续在这方面投入大量的精力和努力。Mark Brunner与我们密切合作,致力于为年轻人提供教育机会,这些年轻人可能暂时没有看到这样的教育可以为他们带来什么,不仅仅是STEM的教育方面,还有艺术和音乐方面。所以,我们只有不断地向外看,才能帮助人们获得更多的教育机会。

 

疫情如何改变了你们推出产品的时间表:你们是否有不得不推迟的事情?

没有,事实上,恰恰相反。令人惊讶的是,我们居家办公的工程师在他们的地下室里放上了测试装置,进行产品测试,挨家挨户地运送原型。在2020年期间,我们大约每15到20天就推出一款新产品。我最担心的问题之一是,如果没有人能够进入我们的实验室工作并一起合作,我们是否能够把新产品推出去,但最终舒尔能够通过大量的创造力来解决这个问题,而且我们确实没有调慢产品线。所以,你提出的问题也是当初我最大的担忧,而实际上最终没有问题。




文章素材来源:Shure     编辑:温情
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